Как и в какие сроки лучше провести реорганизацию предприятия

Сопутствующее реорганизация  фирм управление изменениями это очень важная и нужная  ступень развития всякой организации. Она даёт возможность планировать деятельность организации, руководствуюсь экономически обоснованными тарифами, которые отражают фактическую себестоимость продаваемых товаров или  оказываемых услуг. Это, в свою очередь, поможет получить чёткую и  отлаженную управленческую систему и повысить  привлекательность реструктурированных и реорганизованных фирм для конкретных целевых инвесторов.

 Проведение реорганизация  происходит в несколько этапов, таких как принятие решения собственником,  составление разделительного баланса, инвентаризация имущества, распределение обязательств и  имущества, составление и утверждение разделительного баланса, период переходного состояния и регистрация нового юридического лица.

 Зачастую, многие  мощные компании сталкиваются с проблемой управления немалым количеством, как  отдельных самостоятельных филиалов и подразделений со статусом юридического лица, так и тех полуавтономных учреждений, которые не являются самостоятельными.  Это, порой, не даёт возможности оперативно реагировать на рыночные изменения,  оптимизировать производимые фирмой производственные процессы и решать вопросы по привлечению инвесторов

 Выходом же  из такого тупика может  определение соответствующих видов бизнеса и преобразование их в самостоятельные юридические лица.Для реализации задуманного  необходимо  четко  описать все  этапы и  тщательно разработать  и продумать график реструктуризации   подразделений, что позволит избежать много проблем в процессе проведения этой процедуры.

Мероприятия, которые  предполагают создание одной или нескольких самостоятельных структур, считают реорганизацией автономного учреждения путем преобразования, выделения или разделения. Кроме того, можно произвести  учреждение новых организаций, которым передадутся выделяемые вместе со старым предприятием направления деятельности, без реорганизации предприятия.

Надо иметь в виду, что осуществление одного или второго варианта, может иметь, как определённые преимущества, так  недостатки. По этой причине выбор наиболее оптимального из них  должен зависеть от специфики деятельности фирмы и  целей производимой реструктуризации.

  В частности, образование новых организаций обосновано тогда, когда есть планы  передачи создаваемым фирмам только своих активов. В этом случае все обязательства в виде кредиторской или дебиторской задолженности, долгов по оплате пени, штрафов и заработной плате по выделяемым видам деятельности будут оставаться за ранее  работавшей организацией, а это, в свою очередь, может негативно отразиться на его инвестиционной привлекательности.

 Проведение реорганизация в форме разделения, наоборот, ведёт за собой  прекращение деятельности прежнего предприятия, как самостоятельного юридического лица. В результате этого фирмой будут утрачены и ранее приобретенная лицензия, и узнаваемость в бизнес-мире. 

 По этой причине большинству многопрофильных фирм лучше проводить экономически оправданную  реорганизацию  путём выделения. С учётом существующих сроков реорганизации, фирма, затеявшая это мероприятие, сможет продолжить осуществление своей лицензируемой деятельности,  с учётом передачи вновь образуемым компаниям не только своих  активов, но и соответствующих у неё  обязательств.

Темы: Обо всем

оставить комментарий »



Новые посты бесплатно через RSS-ленту или E-mail оповещения:

E-mail:


Похожие записи:


Оставить комментарий

  • Имя (обязательно)
  • E-mail (не публикуется) (обязательно)
  • Блог